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知識清單是干什么的呢？核心是用來給公司黨委委員、董事、經理層進行知識補充和準備的。一家國企要根據自己的業務特點、技術特點、管理特點，使得決策者們都具備應有的知識基礎，不能讓外行給內行提意見。

一個知識清單大致需要包括四個方面的列表，分別是：

• 管理類知識
• 產業類知識
• 政策類知識
• 專題類知識

我們建議，就這個列表的四個類別，每一年國企董辦（黨辦）等部門都要進行內容更新，并且組織給高層決策者們進行培訓、充電，確保大家都與時俱進。

2、 資料清單

這個資料清單，是針對具體提交審議的議案和事項，給決策者準備的詳細分析型和支撐性材料清單。黨委委員、董事利用這些結構化的清單，獲得必要的信息支撐，開展充分的前期調研。

針對特定事項的資料清單，通常包括四項內容：

• 決策企業（對象）背景情況
• 決策事項詳細介紹
• 前期研究論證文件
• 決策關鍵要點說明

資料清單實際是幫助決策者深入了解相關決策項目的主要文件抓手，需要注意的是，很多國企在提交黨委會或者董事會的議案里，只有議案本身，相關的配套前期研究論證文件不足，也缺少決策關鍵要點說明，這些問題都需要依靠資料清單的方式進行彌補。

檢查清單設計的目的，是給黨委委員、董事、經理層在思考具體決策事項時，提供一個較為全面的分析結構，能夠從系統的視角來審視對照決策事項的方方面面。

從我們的實踐總結，關于決策前的檢查清單，一般要從五大方面展開：

• 戰略一致性檢查
• 方案比選檢查
• 績效可行性檢查
• 管理可行性檢查
• 風險控制檢查

檢查清單，實際是給每家企業提供了一個方法論框架，從決策判斷的不同側面入手，設計本企業的詳細判斷標準。這個清單，也給每個決策者量化、標準化的抓手。

4、觀點清單

資料清單和檢查清單，都是在決策前進行信息獲取和分析采用的，在這些工作結束后，黨委委員、董事或經理層就進入了決策關鍵進行時，要判斷相關議題的可行性。

這個時候，要先后經歷兩個步驟，一是就自己關心和疑惑的問題與相關部門、人員進行溝通確認，二是確定自己的決策意見。

第一個步驟，可以用“觀點清單”來協助。

觀點清單，實際是在前期綜合分析資料的基礎上，就關鍵性問題進行反饋和澄清的內容清單。這一點，有些像證券監管部門在企業IPO過程中提出的審核問題或意見。

觀點清單的結構化，我們一般包括六個部分：

• 整體判斷
• 戰略性問題澄清
• 經濟性問題澄清
• 管理性問題澄清
• 程序性問題澄清
• 風險性問題澄清

各個決策者可以根據這個框架，將每項議題的具體問題細化確定，并反饋給負責企業和部門，并與他們就這些問題進行深入溝通，以最終驗證和確定自己的最終決策意見。