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那么，讓自己的觀點更有深度、有價值，讓自己的莊重一票有作用、有意義，就需要做好決策前、決策中、決策后三個階段的系統工作。

在決策前，黨委委員、董事或者經理層，要具備充足和必要的知識儲備，要真正懂得企業相關議案的內容；要對于決策議題充分調研和了解；要從自身獨立思考進行研究判斷；要就重點問題與相關部門進行溝通澄清，等等。

這些工作都需要一一做好，才能讓自己的決策依據比較充分。

在決策中，實際是召開相關集體決策會議前和會議當中，黨委委員、董事或者經理層成員，要形成自己的系統觀點，有充分的事實證明，并且有全面的內容展開。

“三重一大”茲事體大，不能隨便表個態，拍拍腦袋憑經驗說幾句，更不能無原則的附和他人。

在決策中科學系統表達觀點，是決策者必須做好的功課。

在決策后，并不是就跟自己無關了，而要持續跟進決策事項的進展狀態，及時根據新情況、新問題調整決策部署，跟上動態的形勢，在環境更多元多變的當下時代，確保決策意圖能夠有更強的適應性。

這種決策后的跟進和調整，也非常需要一個客觀的工具方法，不能讓黨委委員和董事們天天操心。

科學的決策，需要全周期發力，這樣才能為決策者保駕護航。

2、需要什么樣的清單管理？

清單是實現國企治理體系“權責法定、權責透明”的有效管理工具，同樣也是保證決策體系客觀、量化、規范化的有力手段。

我們在這里引入的清單，和大家經常提到的“黨委前置研究事項清單”、“董事會決策權限清單”、“經理層權責清單”并不相同。

在決策全周期清單管理中的“清單”，是黨委委員、董事或者經理層用于在不同決策節點，對照梳理自己主要應做事項的結構化清單，簡單說，應該叫“TO DO LIST”。

有了這樣的清單，國企的每個決策者，就基本明確自己應該做哪些事、思考哪些方面的問題、提出哪些重點的觀點，并且用這種統一的、結構化的、局部量化的方式，來減少或者克服主觀的、片面的、經驗主義的決策問題，好處是顯而易見的。

清單很重要，可以引導決策者在決策前、決策中、決策后的思考和行動。

那么，每家企業誰來提供這樣的清單的？我們認為這是董辦、黨辦等治理主體綜合支持部門的工作，制定出適用于本企業的輔助決策用清單，并且明確相關的流程制度，進而推動黨委前置研究和董事會決策、經理層行權納入法制化、標準化軌道。

最關鍵的部分，來了。

決策全周期清單管理，到底有多少清單呢？知本咨詢的方法體系里有六個，詳見下圖：