新聞動(dòng)態(tài)

如果說(shuō)藥企們正在跑步入場(chǎng)數(shù)字化，用信息技術(shù)、大數(shù)據(jù)和AI賦能自身，那諸如明度智控這樣的信息數(shù)字化解決方案提供商，則是藥企進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)的有力“外援軍”。

據(jù)明度智慧董事長(zhǎng)葛亞飛在接受醫(yī)谷記者采訪時(shí)介紹，公司可為藥企提供覆蓋研發(fā)、生產(chǎn)、物流的全生命周期數(shù)字化管理解決方案，為藥企建立全程可追溯的透明體系，在研發(fā)端，明度智控著眼于臨床前的實(shí)驗(yàn)階段和注冊(cè)申報(bào)階段，幫助藥企建立藥物研發(fā)生命周期管理平臺(tái)，完善實(shí)數(shù)據(jù)的一致性，最終完成電子化申報(bào)，核心產(chǎn)品包括產(chǎn)品有eCTD、PLM（PPM、ELN）等；在生產(chǎn)端，明度智控可為藥企提供制藥數(shù)字化生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)（MES/EBR）等系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)藥品生產(chǎn)過(guò)程的數(shù)據(jù)電子批統(tǒng)計(jì)、故障偵測(cè)與診斷的機(jī)理模型、質(zhì)量管控等；在物流端，明度智控為藥企提供WMS、WCS等系統(tǒng)，幫助藥企建設(shè)智能倉(cāng)儲(chǔ)，且打通倉(cāng)儲(chǔ)與生產(chǎn)之間端到端的智能物流，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)無(wú)人化和倉(cāng)儲(chǔ)智能管控。

才剛剛開(kāi)始

在數(shù)字化滲透逐漸提升的階段，也要看到，相較于歐美等國(guó)家，國(guó)內(nèi)藥企目前的數(shù)字化轉(zhuǎn)型還處于起步階段，以營(yíng)銷(xiāo)為例，根據(jù)普華永道思略特咨詢公司早前公布的一項(xiàng)針對(duì)歐美150多位制藥企業(yè)高管進(jìn)行的調(diào)查，有90%的制藥企業(yè)已經(jīng)廣泛推廣或試點(diǎn)將數(shù)字化工具作為營(yíng)銷(xiāo)的渠道之一，以提供疾病、產(chǎn)品、學(xué)術(shù)前沿技術(shù)及醫(yī)學(xué)教育的信息及服務(wù)，而在國(guó)內(nèi)，雖然沒(méi)有相關(guān)本土藥企的調(diào)查數(shù)據(jù)，但是根據(jù)國(guó)內(nèi)各大藥企居高不下的銷(xiāo)售支出費(fèi)用，運(yùn)用數(shù)字化進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)的比例估計(jì)只是鳳毛麟角，由此，國(guó)內(nèi)藥企的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路，其實(shí)才剛剛開(kāi)始。

“國(guó)內(nèi)制藥企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型尚處于初步階段，成熟的模式比較少�！辟愔Z菲中國(guó)區(qū)醫(yī)學(xué)部負(fù)責(zé)人谷成明表示，不過(guò)很多企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性，正積極開(kāi)展多渠道地探索，比如數(shù)字化臨床試驗(yàn)受試者招募、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)客戶畫(huà)像精準(zhǔn)刻畫(huà)，等等。

張?zhí)鞚蓜t表示：“數(shù)字化在臨床診療中的進(jìn)展相對(duì)較快，但是在藥物研發(fā)方面則較慢一些，這主要是因?yàn)樗幬镅邪l(fā)其實(shí)是一個(gè)非常謹(jǐn)慎的過(guò)程，這個(gè)過(guò)程中有大量已形成的決策習(xí)慣和已形成的工作組織和價(jià)值關(guān)系，也是一個(gè)機(jī)制網(wǎng)絡(luò)比較傳統(tǒng)和密集的行業(yè)，它涉及到很多人的協(xié)作，很多環(huán)節(jié)的銜接，哪一個(gè)環(huán)節(jié)想獨(dú)自去做數(shù)字化非常困難，必須要和上下游合作伙伴一起來(lái)完成。”

此外，對(duì)于那些還未涉足數(shù)字化的傳統(tǒng)藥企或還未進(jìn)行大規(guī)模數(shù)字轉(zhuǎn)型的藥企，張?zhí)鞚山ㄗh道：首先團(tuán)隊(duì)內(nèi)部一定要有一個(gè)自上而下的明確戰(zhàn)略，其次是要建立一個(gè)相對(duì)有經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)，這樣才能避免盡量少走彎路，少踩別人踩過(guò)的坑，最后還要找到一家靠譜的外部合作伙伴共同推進(jìn)。